Beratung

Transformation einer
internationalen Einheit

Wir begleiteten ein international wachsendes Unternehmen dabei, verteilte Teams zu einem vertrauensvollen „One Team“ zu formen – mit klaren Rollen, gemeinsamer Haltung und wirksamer Zusammenarbeit über Kontinente hinweg.

Branche: ERP-Software / Tech

 Größe: 5.000+ Mitarbeitende

 Format: Kulturentwicklung & Change-Begleitung im internationalen Kontext

Die Ausgangslage

Im Zuge des internationalen Wachstums wurden neue Teams in Asien aufgebaut, um die Entwicklungsressourcen global aufzustellen. Die Herausforderung bestand darin, aus ehemals getrennten Einheiten ein starkes, vertrauensvolles Team über Kontinente hinweg zu formen – bei gleichzeitig neuer Rollenteilung und unklaren Zuständigkeiten im Führungskreis. Es ging um weit mehr als reine Integration: Es ging um gemeinsames Mindset, Verantwortung und echte Zusammenarbeit.

Unser Beitrag

Wir unterstützten den Führungskreis bei der stärkenbasierten Neuausrichtung der Rollen, Verantwortlichkeiten und Kommunikation: In mehreren Interventionsformaten entwickelten wir mit dem erweiterten Führungsteam neue Prinzipien der Zusammenarbeit, führten Dialoge zu Führungsverständnis und Kultur über Standorte hinweg und begleiteten gezielt Change Agents bei der Umsetzung vor Ort. Das Ziel: „Becoming One Team“ – mit gegenseitigem Verständnis, klaren Spielregeln und gemeinsamem Antrieb.