Inhouse Leadership Development für internationale Senior-Managerteams

Die Ausgangslage

Das internationale Senior-Management stand vor der Herausforderung, die Organisation strategisch und normativ zukunftsfähig auszurichten – in einem Marktumfeld, das von Komplexität, Kostendruck und disruptiven Veränderungen geprägt war. Es galt, Innovation und Effizienz zu verbinden, neue Geschäftsfelder zu erschließen und gleichzeitig die Belegschaft auf dem Weg der Transformation mitzunehmen.
 Klassische Strategie- und Managementseminare griffen dabei zu kurz: Sie lieferten Wissen, veränderten aber selten Haltung oder Verhalten. Genau dort setzte das Inhouse-Programm an.

Unser Ansatz

Im Zentrum stand die Entwicklung einer reflektierten Leadership-Haltung, die wirtschaftliche Rationalität mit emotionaler und kultureller Kompetenz verbindet.
 Anstatt auf abstrakte Theorien zu setzen, wurde Führung als erfahrungsorientierter Prozess gestaltet. Führungskräfte arbeiteten an realen geschäftlichen Herausforderungen, reflektierten ihre Wirkung im Team und lernten, Unsicherheit und Ambiguität aktiv zu gestalten.


Die Learning Journey brachte internationale Manager:innen bewusst außerhalb ihrer Komfortzone zusammen – als Team, das an gemeinsamen Themen wächst, anstatt individuelle Positionen zu verteidigen.


So entstand ein geschützter, aber herausfordernder Raum, in dem echte Reflexion, Reibung und Entwicklung möglich wurden – jenseits klassischer Leadership-Seminare.

Leistungen

• Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensspezifischen Inhouse Leadership-Programms für das internationale Senior-Management
• Gestaltung erfahrungsbasierter Lernformate mit Fokus auf Haltung, Emotion und Teamdynamik
• Moderation intensiver Gruppenprozesse zur Stärkung gemeinsamer Führungslogik
• Verknüpfung strategischer Themen mit persönlicher Leadership-ReflexionFörderung einer Kultur von Ownership, Vertrauen und aktiver Gestaltung des Wandels