Academy

Leadership Learning Journey
für neue Führungskräfte

Eine hybride Learning Journey, die neue Führungskräfte mit echten Leadership-Fällen, virtuellen Pit Stops und praxisnaher Reflexion stärkt – und dabei spürbare Impulse für die gesamte Führungskultur setzt.

Branche: Lebensmittelindustrie

 Größe: 2.000+ Mitarbeitende

 Format: Hybride Learning Journey mit Leadership Cases, virtuellen Pitstops & Präsenztrainings

Die Ausgangslage

Ein etablierter Lebensmittelhersteller wollte seine neue Führungsebene stärken – mit einem Programm, das klassische Trainings mit modernen, anwendungsnahen Lernformaten verbindet. Im Fokus: Rollenfindung, Kommunikationssicherheit, Führungsidentität und der Transfer in den Arbeitsalltag. Gleichzeitig sollte die Entwicklung der Teilnehmenden Impulse für die Führungskultur im gesamten Unternehmen liefern.

Unser Ansatz

Wir entwickelten eine agile Learning Journey mit starker Praxisverankerung: reale Leadership-Fälle, eingebracht von der Führungsebene, wurden von den Teilnehmer*innen über mehrere Monate hinweg bearbeitet. Zwischen den Präsenzmodulen boten virtuelle Pit Stops Raum für Reflexion, Coaching und methodische Vertiefung. Den Abschluss bildete eine Business-Präsentation vor der Geschäftsleitung. Die Kombination aus Selbstreflexion, Teamarbeit und strukturiertem Transfer machte die Wirkung der Reise deutlich – für die Teilnehmenden wie für das System.