Moderne Führung in Zeiten von KI

Wie gelingt echte
Kooperation & Teamwork in
der Arbeitswelt der Zukunft?

Warum die Zukunft mehr als Wissen braucht

Neue Führung
für neue Zeiten

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt tiefgreifend. Wissen ist jederzeit verfügbar, Prozesse beschleunigen sich, Entscheidungen werden unterstützt. Doch gerade weil „Wissen“ immer leichter zugänglich wird, rückt das in den Mittelpunkt, was nicht automatisierbar ist: Beziehung, Kontakt und die Fähigkeit, gemeinsam Neues zu entwickeln. Die Frage der Zukunft lautet nicht, wer am meisten weiß – sondern, wie Teams zusammenarbeiten, denken und gestalten.
In dieser neuen Realität reicht „Expertise an der Spitze“ nicht mehr aus. Führung legitimiert sich nicht durch Wissens- oder Erfahrungsvorsprung, sondern durch die Fähigkeit, Menschen zu verbinden, Klarheit zu schaffen und gemeinsame Bewegung auszulösen.

 

Unser Angebot

Moderne Führung
in Zeiten von KI

Wir helfen Führungsteams, in einer von KI geprägten Arbeitswelt Menschlichkeit, Haltung und Kooperation neu zu verankern. So entsteht Führung, die Orientierung gibt, Vertrauen schafft und technologische Veränderung in gemeinsame Stärke verwandelt.


Assessment anfragen

Emotionale Führung in einer digitalisierten Welt

Ein traditionelles Führungsverständnis – geprägt von Kontrolle, Status oder Härte – führt heute schnell zu Rückzug und Passivität. Doch auch rein moderierende Führung greift zu kurz, wenn Komplexität steigt. Moderne Führung braucht emotionale Intelligenz: die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen, echte Verbindung herzustellen und Spannungen produktiv zu nutzen. Führung wirkt dann, wenn sie Menschen miteinander in Kontakt bringt, statt sie auf Rollen oder Funktionen zu reduzieren.

Beidhändige Führung: Stabilität & Erneuerung gleichzeitig

Organisationen stehen heute im Spannungsfeld zwischen Effizienz im Kerngeschäft und der Notwendigkeit, mutig Neues zu entwickeln. Diese Gleichzeitigkeit ist kein methodisches, sondern ein Haltungs-Thema. Beidhändige Führung bedeutet, Orientierung zu geben und gleichzeitig Offenheit zu halten. Sie schafft Strukturen, die Sicherheit geben – und Räume, in denen Experiment, Lernen und Weiterentwicklung möglich werden.

Zuversicht, Orientierung & gemeinsame Gestaltung

In einer Welt, in der niemand allein weiß, wie die Zukunft aussieht, wird Führung zur Kunst, Menschen einzuladen, mitzudenken und mitzuwirken. Zuversicht bedeutet nicht Optimismus, sondern die Überzeugung, dass Zukunft gemeinsam entwickelt werden kann. Teams, die auf dieser Basis zusammenarbeiten, entwickeln Lösungen, die vorher niemand allein gesehen hätte – und bleiben auch in Veränderung handlungsfähig, kreativ und verbunden.

Das ist moderne Führung in Zeiten von KI:

Nicht trotz, sondern wegen technologischer Beschleunigung wird das Menschliche zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

„ Die Ausbildung zum ChangeLeader hat meine Wahrnehmung und Haltung erweitert. Ich möchte es so fassen: Sie hat mich Führung als ‚People Business‘ erfahren lassen. In Erweiterung meines etwas technischen ‚Management-Stils‘ habe ich gelernt, dass es bei Leadership um die Steuerung von sozialen Systemen geht. Die Tür zu dieser emotionalen Erkenntnis hat mir das ehrliche Feedback meiner CL-Kolleginnen geöffnet. “

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader

Die Ausbildung begleitet mich täglich. Gerade als junges innovatives Unternehmen, das sich noch im Aufbau befindet, leben wir einen permanenten Change – es gilt täglich unter-schiedliche Interessen in Einklang zu bringen. Ich greife täglich bewusst und mittlerweile auch unbewusst auf meine Toolbox zurück, die ich in der Ausbildung für mich erarbeitet habe.

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader #6

In einem der zahlreichen gemeinsamen Trainings habe ich Herrn Hölzl gefragt, was für ihn eine Kernbotschaft seiner Arbeits- und Lernphilosophie sei. Seine Antwort war für mich so prägnant und begleitet mich deshalb ständig in meinen Arbeits- und Trainingsalltag: „Lernen findet für die Teilnehmer nur in einem Grenzbereich, außerhalb der persönlichen Komfortzone, statt. Die Aufgabe für uns als Trainer ist es deshalb, jeden Teilnehmer individuell an seine Lerngrenze zu führen.

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader #6

Zu der angenehm-spannenden Atmosphäre hat sicher auch die aufgeschlossene Gruppe mit interessanten Charakterköpfen beigetragen. Auf der Basis hat Herr Hölzl – ständig präsent und hellwach - immer die richtige Mischung aus freundschaftlicher Ansprache und autoritärer Strenge gefunden, um jeden einzelnen zu motivieren und nicht in der Komfortzone verharren zu lassen. Obwohl persönliche Schwächen deutlich sichtbar und klar angesprochen wurden, ist letztlich wirklich jeder mit einem positiven Gefühl der Erkenntnis und des Aufbruchs nach Hause gefahren.

Teilnehmerstimme/Beurteilung aus einem Modularen
Führungskräfteentwickungsprogramm

Die gewonnenen Erkenntnisse und gemachten Erfahrungen helfen nicht nur mir bei meiner täglichen Arbeit, ich gebe diese auch an meine Kollegen weiter. Auch kann ich für mich feststellen, dass das Seminar nach dem Abschlusstag für mich nicht beendet war, sondern dass ich täglich für mich erkenne, wie die Entwicklung durch Nutzung der angeeigneten Grundlagen weitergeht.

Teilnehmerstimme Teamentwickungsprogramm

Für mich ist der Nutzen ganz klar das Erhalten von umfassendem Feedback aus sehr unterschiedlichen Blickwinkeln - mir gefällt dabei besonders gut, dass Herr Hölzl sehr viel Wert darauf legt, dass sich die Teilnehmer untereinander Rückmeldungen holen. Ergänzt um das professionelle Feedback des Trainers ergibt sich so ein sehr facettenreiches Bild, das viele Anregungen für eigene Reflektionen gibt.

Teilnehmerstimme Konfliktberatung

Die Zusammenarbeit mit Hölzl & Partner hat uns geholfen, unsere Strategie wirklich lebendig zu machen. Zum ersten Mal spüren wir, dass Purpose, Führung und Struktur in dieselbe Richtung wirken – und das verändert unsere gesamte Organisation.

Teilnehmerstimme Organisationsentwicklung

Durch seine provokante, direkte Art hat es Herr Hölzl schnell geschafft, permanent unsere Aufmerksamkeit zu haben. Genauso schnell hat er sich aber auch gleich wieder zurückgezogen, so dass wir ins eigenständige, selbstkritische Arbeiten übergegangen sind. Die anschließenden Auswertungen und grundehrlichen Kritiken haben mir persönlich eine merkbare Weiterentwicklung gebracht.

Teilnehmerstimme KVänderungsberatung

Die Ausbildung begleitet mich täglich. Gerade als junges innovatives Unternehmen, das sich noch im Aufbau befindet, leben wir einen permanenten Change – es gilt täglich unter-schiedliche Interessen in Einklang zu bringen. Ich greife täglich bewusst und mittlerweile auch unbewusst auf meine Toolbox zurück, die ich in der Ausbildung für mich erarbeitet habe.

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader #6

In einem der zahlreichen gemeinsamen Trainings habe ich Herrn Hölzl gefragt, was für ihn eine Kernbotschaft seiner Arbeits- und Lernphilosophie sei. Seine Antwort war für mich so prägnant und begleitet mich deshalb ständig in meinen Arbeits- und Trainingsalltag: „Lernen findet für die Teilnehmer nur in einem Grenzbereich, außerhalb der persönlichen Komfortzone, statt. Die Aufgabe für uns als Trainer ist es deshalb, jeden Teilnehmer individuell an seine Lerngrenze zu führen.

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader #6

Die Zusammenarbeit mit Hölzl & Partner hat uns geholfen, Führung in einer zunehmend digitalen Welt neu zu verstehen. Statt noch mehr Tools und Prozesse haben wir gelernt, wie entscheidend Haltung, Vertrauen und echte Verbindung sind. Heute führen wir klarer, menschlicher – und unsere Teams arbeiten spürbar stärker zusammen.

Managing Director,
Teilnehmer Moderne Führung in Zeiten von KI

Hubert Hölzl
Founding Partner

Dr. Lukas Hölzl
Managing Partner

Filiz Albrecht
Senior Strategy Partner

Marius Möhler
Senior Partner & Change-Experte

Katharina Zuckriegl
Beraterin & Gesundheitscoach

Catharina Ström-Schubert
Beraterin & Transformationscoach

Kerstin Bollinger
Senior-Beraterin & Coach

Martin Damm
Senior Berater & HR-Experte

Volker Zumkeller
Senior-Berater & Mediator

Rudolf Binder
Senior-Berater & Führungs-Experte

Alexander Höhn
Senior Strategy Partner

Klaus-Peter Siemssen
Senior Strategy Partner

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Unternehmen stehen vor der Herausforderung, vorhandene Potenziale zu aktivieren. Komplexität und Veränderung lassen sich nicht allein von oben steuern – entscheidend ist die Haltung vieler. LeaderMindset macht Mitarbeitende zu Mitgestaltern, die Sie interessieren sich für unsere Angebote, haben Fragen oder möchten mit uns ins Gespräch kommen? Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

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