So gestalten wir Wandel.

Im Zuge des internationalen Wachstums wurden neue Teams in Asien aufgebaut, um die Entwicklungs-ressourcen global aufzustellen. Die Herausforderung bestand darin, aus ehemals getrennten Einheiten ein starkes, vertrauensvolles Team über Kontinente hinweg zu formen – bei gleichzeitig neuer Rollenteilung und unklaren Zuständigkeiten im Führungskreis. Es ging um weit mehr als reine Integration: Es ging um gemeinsames Mindset, Verantwortung und echte Zusammenarbeit.

Ein etablierter Lebensmittelhersteller wollte seine neue Führungsebene stärken – mit einem Programm, das klassische Trainings mit modernen, anwendungsnahen Lernformaten verbindet. Im Fokus: Rollenfindung, Kommunikationssicherheit, Führungsidentität und der Transfer in den Arbeitsalltag. Gleichzeitig sollte die Entwicklung der Teilnehmenden Impulse für die Führungskultur im gesamten Unternehmen liefern.

Ein international wachsendes Unternehmen suchte nach einem gemeinsamen Führungsverständnis, das über Standorte hinweg Orientierung schafft und zukünftige Anforderungen integriert. Gesucht war ein Architekturansatz, der Führung nicht nur „beschreibt“, sondern erlebbar macht – quer durch die Organisation.

In einem Team eines mittelständischen Medizintechnikunternehmens führten zwischenmenschliche Spannungen und mangelnde Kommunikationskultur zunehmend zu Konflikten. Die Führungskraft agierte primär fachlich und ließ notwendige Impulse zur Beziehungsgestaltung und Konfliktklärung vermissen.