H&P Academy

Von der Führungskraft
zum ChangeLeader.

Unser Programm zur ganzheitlichen Weiterentwicklung
von Führungskompetenz und Führungshaltung.

Führungskräfte Training

ChangeLeader:
Führen im Wandel

Im ChangeLeader Training geht es nicht nur um Wissen, sondern um echte Wirksamkeit. Mit Live-Cases, Peer-Learnings und individuellen One-on-One Coachings werden konkrete Herausforderungen des Führungs-alltags bearbeitet, Perspektiven erweitert und neue Handlungsspielräume erschlossen. Für mehr Klarheit, Verbindung und Verantwortung – als Mensch, als Führungskraft, im Team und im gesamten Unternehmen.

 

  • Maximal 12 Plätze verfügbar
  • Staffel 10: Ausbildungsstart 17. April 2026
  • Staffel 11: Ausbildungsstart 2. Juli 2026

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ChangeLeader 2026/27

Führungskräfte-
Training

Führungskräfte Training zur ganzheitlichen Weiterentwicklung von Führungskompetenz und Führungshaltung. Die Ausbildung über 16 Monate befähigt Führungskräfte, schwierige Führungssituationen und Konflikte souverän zu meistern, Teams effektiv weiterzuentwickeln, Leistungsträger*innen zu coachen und strategische und kulturelle Veränderungen im betrieblichen Alltag zu verankern.

Unsere Arbeitsweise

In einer festen Gruppe von maximal 12 Personen schärfen die Teilnehmenden ihr persönliches Führungsprofil. Live-Cases, Peer-Learning und One-on-One Coachings sorgen für intensives Lernen, das im Führungsalltag wirksam wird. Die Ausbildung findet bewusst außerhalb der Komfortzone statt. Sie stattet die Teilnehmenden nicht nur mit einem fundierten Methodenkoffer aus, sondern fördert das persönliche Wachstum. Begleitet wird jede Gruppe von einem erfahrenen Beratertandem.

Teilnehmerkreis

Die Teilnehmer*innen kommen aus unterschiedlichen Unternehmen, Branchen und Ressorts. Dazu zählen Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, General Manager*innen, Unternehmer*innen und Unternehmensnachfolger*innen ebenso wie interne Veränderungsmanager, Projektleiter und externe Change-Berater*innen. Auch Personalleiter*innen und Coaches bereichern die Ausbildung mit ihrem Wissen und ihrer Praxisnähe.

Termine ChangeLeader Staffel 10 | 2026/27

Modul 1 

New Leadership

Fr./Sa. 17./18. April 2026, 2 Tage

Modul 2
High-Performance Teams in Zeiten von KI
Do. - Sa. 23. - 25. Juli 2026, 3 Tage

Modul 3
Klare Kommunikation auf Augenhöhe
Fr./Sa. 23./24. Oktober 2026, 2 Tage

Modul 4 

Konflikte in Kooperationsenergie umwandeln

Do. - Sa. 28. - 30. Januar 2027, 3 Tage

Modul 5
Widerstand & Change

Fr./Sa. 16./17. April 2027, 2 Tage

Modul 6
Coaching als Leadership-Kompetenz
Do. - Sa. 24. - 26. Juni 2027, 3 Tage

Termine ChangeLeader Staffel 11 | 2026/27

Modul 1 

New Leadership

Do./Fr. 02./03. Juli 2026, 2 Tage

Modul 2 

High-Performance Teams in Zeiten von KI

Do. - Sa. 10.- 12. September 2026, 3 Tage

Modul 3 

Klare Kommunikation auf Augenhöhe

Fr./Sa. 11./12. Dezember 2026, 2 Tage

Modul 4

Konflikte in Kooperationsenergie umwandeln

Do. - Sa. 11.-13. März 2027, 3 Tage

Modul 5
Widerstand & Change

Fr./Sa. 4./5. Juni 2027, 2 Tage

Modul 6

Coaching als Leadership-Kompetenz

Do.-Sa. 09. - 11. September 2027, 3 Tage

Investition

Die Ausbildung umfasst 15 Trainingstage über 16 Monate und erfordert eine Investition von 7.450 €. Sie findet im Allgäu statt und ist vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) zertifiziert sowie als Top Consultant ausgezeichnet.

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Unsere Module

Leadership Journey:
Transformation beginnt bei Dir.

6 Praxistrainings. 15 Trainingstage.
16 Monate persönliches Wachstum.

Modul 1: New Leadership

Leistungsträger und High-Performance-Teams folgen heute nicht mehr automatisch der Hierarchie. Ihre Loyalität und Einsatzbereitschaft sind keine Selbstverständlichkeit – sie entscheiden selbst, wem sie Führung zutrauen. Moderne Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen, Klarheit zu schaffen und Orientierung zu geben – unabhängig von Position oder Titel. Wer andere führen will, muss bei sich selbst anfangen. New Leadership wirkt von innen nach außen: Es geht um Haltung statt Status, um Selbstverantwortung statt Kontrolle – und um die Fähigkeit, Spannungen und Unsicherheiten auszuhalten. Nicht Tools machen den Unterschied, sondern echte Wirksamkeit.

Modul 2: High-Performance Teams in Zeiten von KI

Hochleistungsteams entstehen dort, wo Verantwortung geteilt, Führung situativ gelebt und Vertrauen spürbar wird. In Zeiten von KI und Automatisierung zählt, was den Menschen ausmacht: emotionale Intelligenz, Ambiguitätstoleranz und echte Verbindung. Wer Teams wirksam führen will, braucht Klarheit über die eigene Wirkung – und ein feines Gespür für Rollen, Dynamiken und Energien im System.

Modul 3: Klare Kommunikation auf Augenhöhe

Führungskräfte stehen immer wieder vor der Herausforderung, klare und oft heikle Gespräche zu führen – im vertraulichen Vier-Augen-Setting ebenso wie vor Gruppen. Zum Führungsalltag gehört es, Teams für Veränderungen zu gewinnen, kritisches Feedback anzusprechen und auch selbst anzunehmen. Sie verhandeln mit Entscheidern, vertreten unbequeme Botschaften in Meetings und greifen Spannungen oder Konflikte im Team offen auf.

Modul 4: Konflikte in Kooperationsenergie umwandeln

Konflikte bieten immer auch die Chance zur Entwicklung. Eine konstruktive Konfliktkultur stärkt Teams und Organisationen nachhaltig. Doch in der Praxis pendeln viele Teams zwischen offener Feindseligkeit und stiller Vermeidung. Kritische Themen werden tabuisiert oder eskalieren in ermüdende Auseinander-setzungen – mit spürbaren Folgen für Veränderungsfähigkeit und Produktivität.

Modul 5: Widerstand und Change

Wenn Stimmung und Produktivität in Veränderungsprozessen durchgängig stabil bleiben, ist das oft ein Hinweis darauf, dass echte Veränderung noch nicht stattgefunden hat – die Komfortzone wurde nicht verlassen. Erst wenn Widerstände, Spannungen und Verunsicherung auftauchen, betreten Teams tatsächlich Neuland. Genau in diesen Momenten wird es herausfordernd: Menschen reagieren oft mit Starrheit, der Autopilot übernimmt – und bewusste Selbstführung gerät aus dem Fokus.

Modul 6: Coaching als Leadership-Kompetenz

Business Coaching ist eine professionelle Begleitung im Vier-Augen-Format – immer im Kontext einer konkreten beruflichen Rolle oder Aufgabe. Im Zentrum steht die Förderung von Selbstreflexion und authentischer Selbsterkenntnis. Ziel ist es, die Selbstwirksamkeit der Klient*innen zu stärken. Coaching bedeutet nicht, Lösungen vorzugeben, sondern Menschen dabei zu unterstützen, eigene Antworten zu finden.


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Die Ausbildung zum ChangeLeader hat meine Sicht auf Führung spürbar verändert. Ich habe erfahren, dass Führung vor allem Beziehungsarbeit ist. Ergänzend zu meinem eher technischen Management-Stil habe ich gelernt, soziale Systeme bewusst zu gestalten. Besonders prägend war für mich dabei das ehrliche, persönliche Feedback aus der Gruppe im gemeinsamen Prozess.

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader

Die Erkenntnisse aus dem Seminar begleiten mich bis heute in meiner täglichen Arbeit. Ich nutze sie nicht nur für mich selbst, sondern gebe viele Impulse auch an meine Kolleginnen und Kollegen weiter. Rückblickend war das Seminar mit dem Abschlusstag nicht beendet – vielmehr wirkt die persönliche Entwicklung durch die erlernten Grundlagen jeden Tag weiter.

Teilnehmerstimme Teamentwickungsprogramm

Die Ausbildung begleitet mich bis heute im Alltag. Gerade in unserem jungen Unternehmen, das sich ständig weiterentwickelt, gehört Veränderung zum Tagesgeschäft. Unterschiedliche Interessen auszubalancieren ist dabei zentral. Ich greife bewusst – und oft schon ganz automatisch – auf die Toolbox zurück, die ich mir während der Ausbildung aufgebaut habe.

Teilnehmerin ChangeLeader #5

Für mich liegt der größte Mehrwert im vielfältigen Feedback aus ganz unterschiedlichen Perspektiven. Besonders schätze ich, dass Herr Hölzl den offenen Austausch unter den Teilnehmenden aktiv fördert. In Kombination mit seinem professionellen Feedback entsteht so ein facettenreiches Gesamtbild, das viele neue Impulse für meine eigene Reflexion gibt.

Teilnehmerstimme Konfliktmediation

In einem der Trainings habe ich Herrn Hölzl gefragt, was für ihn den Kern seiner Lernphilosophie ausmacht. Seine Antwort hat sich mir eingeprägt und begleitet mich bis heute im Arbeitsalltag: „Lernen findet für die Teilnehmer nur in einem Grenzbereich, außerhalb der persönlichen Komfortzone, statt. Die Aufgabe für uns als Trainer ist es deshalb, jeden Teilnehmer individuell an seine Lerngrenze zu führen.“

Managing Director Commercial & Finance,
Teilnehmerin ChangeLeader #6

Die besondere Atmosphäre entstand für mich durch die offene Gruppe und die vielen unterschiedlichen Persönlichkeiten. Herr Hölzl war dabei stets präsent und aufmerksam und fand genau die Balance zwischen Nähe und Klarheit. Auch wenn persönliche Schwächen offen benannt wurden, ging am Ende jeder mit neuen Erkenntnissen, Motivation und echtem Aufbruchsgefühl nach Hause

Teilnehmerstimme/Beurteilung aus einem Modularen
Führungskräfteentwickungsprogramm

Die Zusammenarbeit mit Hölzl & Partner hat bei uns spürbar etwas in Bewegung gebracht. Zum ersten Mal erleben wir, dass Purpose, Führung und Struktur nicht nebeneinanderstehen, sondern gemeinsam wirken. Dieses Zusammenspiel gibt Orientierung, schafft Klarheit und verändert nachhaltig, wie wir als Organisation denken und handeln.“

Teilnehmerstimme Organisationsentwicklung

Die Arbeit mit Hölzl & Partner hat bei uns Dinge offen auf den Tisch gebracht, die lange unausgesprochen waren. Das war nicht immer bequem, aber notwendig. Vertrauen, Verantwortung und Zusammenarbeit sind dadurch konkreter geworden. Unser Umgang miteinander ist klarer – und viele Themen werden heute früher und direkter angesprochen.

Teilnehmerstimme Kultur & Zusammenarbeit

Durch seine provokante und direkte Art hatte Herr Hölzl unsere Aufmerksamkeit sofort. Ebenso konsequent hat er sich anschließend zurückgenommen, sodass wir ins eigenständige und selbstkritische Arbeiten kamen. Die darauffolgenden Auswertungen und seine grundehrlichen Kritiken haben mir persönlich eine deutlich spürbare Weiterentwicklung ermöglicht.

Teilnehmerstimme/Beurteilung aus einem Modularen
Führungskräfteentwickungsprogramm

Das Trainerteam

 

ChangeLeader 2026/27

Zuerst ändert sich das Denken.
Dann das Tun.

Die Ausbildung umfasst 15 Trainingstage über 16 Monate bei einer Investition von 7.450 €. Sie findet im Allgäu statt. Wir sind vom Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) zertifiziert sowie als Top Consultant ausgezeichnet.

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