High-Performance Teamentwicklung mit Strategieteam

Die Ausgangslage

Ein global führendes Sicherheits­technologie­unternehmen mit über 14.000 Mitarbeitenden hatte in den letzten Jahren stark über Zukäufe und neue Geschäftsfelder expandiert. Dabei wurde ein neues, strategisch hochrelevantes Team aufgebaut – mit top ausgebildeten High Potentials, aber ohne klares gemeinsames Zielbild oder gelebte Feedbackkultur.

 Im Auftaktgespräch wurde deutlich: Die Gruppe agierte eher parallel als gemeinsam, Abstimmungen dauerten, echte Teamdynamik fehlte. Der Wunsch nach mehr „Ambition, Klarheit und Wirksamkeit“ war da – doch die Voraussetzungen waren fragil.

Unser Ansatz

Hölzl & Partners begleitete das Strategieteam mit einem mehrstufigen Coaching- und Entwicklungsprozess hin zu einem echten High-Performance-Team.
 Im Fokus: Führung stärken, Feedbackräume schaffen, Teamrollen klären und Kooperationsprinzipien etablieren. Die Teilnehmenden konnten selbst wählen, wie intensiv sie den Weg gestalten wollten – Soft, Medium oder Full.

Leistungen

• Auftragsklärung mit der Bereichsleitung & Zielbild-Entwicklung für das Team
• 2-tägiger Kick-off mit Fokus auf Führung, Verantwortung und Teamambition
• Einzelcoaching der Führungskraft zur Teamausrichtung und Positionierung
• Etablierung eines verbindlichen Feedbackniveaus und Teamverhaltenscodex
• Episodische Sounding-Gruppen zur Reflektion und Konfliktsouveränität
• Verankerung durch Praxisformate außerhalb der Komfortzone
• Begleitung bei der Integration der Zusammenarbeit in strategische Prozesse